胡乱指点闹笑话大全,胡乱指点闹笑话大全

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如果你的老板根本就不懂你的工作，却还要端着领导的架子对你“指点”，你会怎么办？

很简单，我从来只是在工作上认领导，在操作上认技术。如果遇到这种情况，第一，用专业的方式解释，如果不听解释，我就叫他示范给我看。只要工作认真负责，老板是重视你的！

以前在国企这事还真有过，下属几个单位有项统一安排的事，上司对我瞎指挥，当时我不足三十岁，年轻气盛，没和上司协商，按自己意思安排下去，然后和上司一年多都不愉快。当时没办法，实在不能按上司的去安排执行，那会有问题。如果是在私企，老板瞎指挥，宜和老板解释清楚，他若定不听，按他的照做，企业是他的，他有权把亏损作为经营目标。

找个时间跟他沟通，跟他交流。因为老板看的是全局，你看的是局部，尤其是搞技术的人，实际上是最不适合管理的。如果你能全局的看待问题，私底下和老板坐在一起把这个事情说一下。优势劣势都摆在面前，并且将可能发生到的东西尽可能的考虑的多一些，风险和收益都要考虑清楚，一个优秀的老总，他会听属下说的一切，并且加以分析，做出正确的选择。

这种情况是很常见的。有些领导为了刷存在感，耍权威，往往不懂装懂，胡乱指挥。我想到两军对垒，有的指挥官瞎指挥的场景，电影中常见，让一批批冲锋陷阵的士兵白白丧命。

在我本人的工作中，这种情况也是总发生，有些领导明明是业务不懂，却来指手画脚。不按他的意思办，就等于不服从命令，他不满意。按他意思办了，还真就如沙在眼，如鲠在喉，弄得工作不是那么回事。就像本来一件很好的上衣料子，他非要剪几剪子，结果成了马褂的材料，这也行，但往往他还不让你毁成马褂，执意还要做上衣，弄得你这个裁缝无法下手，很是为难。

出现这种情况的原因很简单。这样的领导，内心多有危机感，怕下属不服、瞧不起他，就往往在下属前故弄权威。实际这是官僚主义的一种表现。还有些人，给点阳光就灿烂，有点小权利就不知自己是谁了，以为天老大、地老二、他老三了！权力瞎使乱用。

对待这种惯于指鹿为马的领导我们怎么办？

首先，当然不能直来直去指出人家不足，这样你就让领导颜面无存了。本来他瞎指挥也知道自己不成，这么做不就是要官面子嘛，你给人家揭穿，不等于面子没要成，反丢了更大的脸嘛。如果那样，你也就没法干下去了，小鞋是穿定了。

其次，也不能听之任之。那是对领导不负责任。因为他是门外汉，瞎指挥，指鹿为马，你就全都应和，岂不颠倒黑白，助纣为虐，让错误愈演愈烈？等到事情到了不可收场的地步，他反过来会抱怨你不提醒，会依然把责任拍到你的身上，别忘了人家是领导，嘴巴大得很。即便不拍责任给你，他主动承担责任，你眼睁睁着看他把事情弄咋被问责，不去及时帮助更正，不是对领导本身不负责任吗！

最后，就是建议要：明眼辨是非，适时巧提醒。要清楚领导对你的“指点”是对还是错，对的执行。错的，委婉作提醒。记住要委婉，别伤到领导颜面。既要让领导明白自己的错，又不感到不尴尬下不来台。巧提醒的巧就是委婉，这是最佳的解决方式。

请清楚以下几点：

1.你是给老板打工的，只有他会付给你薪水。

2.老板买的是你的专业知识，不是你的专业意见。

3.老板的意见是综合全局考虑的，并不仅限于专业角度。

每个人对相同要求的理解程度和深度都是不一样的，看问题的角度也不一样。海纳百川，有容乃大。只要不涉及到根本性的建议，还是接纳为好。有时候试错也是一种成长。

要记住，一个公司承担最大责任的就是老板。我们只是执行者！

到此，以上就是小编对于胡乱指点闹笑话大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于胡乱指点闹笑话大全的1点解答对大家有用。