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一遇到悲惨的经历，就发朋友圈骂人，看到的人会怎么想？

如果是我相对熟悉的人，可能就会一笑了之，他本身就是这个样子，如果是男人，那他不能控制自己的情绪，如果是女人，那么她天天生活在怨怼里，那她发现不了生活里的美好，也没有付出行动让自己变得美好。

个人认为，这种情况可以两面观，首先，在朋友圈释放负面情绪并不是什么不好的行为（违法乱纪辱骂执法除外），毕竟朋友圈是个人的空间，心情不好无处释放，发个朋友圈牢骚两句不是什么过分的事情。

但是，作为一个成年人，需要合理控制自己情绪，毕竟朋友圈，是自己微信好友可观的开放空间，其中包括家人，爱人，亲戚，同事，好友以及各种社交关系。把自己的负面情绪一览无余的展现给所有人，别人就会从中揣摩你所遭遇的事情。有可能一时冲动过后，自己心态恢复平静，可是，投放在自己的社交领域这个炸弹所造成的蝴蝶效应，是不容小看的。

人都说现代人活的虚伪，明明再哭，却要笑，明明向东，偏要往西。没办法的，谁都希望自己光彩照人的一面被大家看到，而局外人更想看到的是你无法收场的窘境。所以说，朋友圈在慢慢安静，很多人都消失在朋友圈里，或者设置分组可见。

现在的朋友圈，都是岁月静好，盛世太平

我不反对在朋友圈展现真实的自我，但是，抱怨也要有度，大白菜小白菜的事就不要拿出来说事了，每天恨不得哪根钉子砸歪了也要骂两句的人，想来，格局也可见一斑。

管理学十大经典定理？

帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。

他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

250定律 美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。

他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。

如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。

这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。

由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。

善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

达维多定律 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。

他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。

这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。

因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

木桶定律 一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。

同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了

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