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想真正创业，做一番事业的人，面对创业初期的各种坚难和无助，该如何破解？

这个问题是诸多创业者必须经历的，个人建议如下：

要客观认知，既然开始创业，你就得承受

创业最开始是最难的，因为从那一刻开始各种压力就得你承担，你必须做好充分准备，无论是在心里上、资金上还是资源上，刚开始的探索与孕育阶段至关重要。

要精益创业，降低风险，尽可能消灭一起浪费

创业虽然是在不确定的环境中找到确定的事，但本身的过程是可以管理的，最重要的就是要学会精益创业，即在创业中要学会从可验证的需求、最小可行产品、消灭浪费等开始，先验证，再规模化，先活着再发展。

要尽快打磨产品，建立先进流入，不要期待奇迹，唯一的奇迹在你自己

创业初期一定会碰到各种问题，最重要的就是必须要行动，要迭代，要找到产品化的基础，要卖将产品或者服务出去，要有收益来源，不然你将会非常难。但这个过程最大的挑战就在于你自己，你自己做好了，坚持下来了，那么你离成功就近了一步。

总之，无论怎样，创业的过程是非常有挑战，特别是对于首次的创业者来说尤其如此，万事开头难，一旦上了这条创业路，那么你就不能回头，唯一要做的就是勇往直前，努力找到成功的彼岸。

人生总会有大起大落，我们既然想享受大起，就必须要承受大落、朋友，人都是自私的，不要过于祈求别人会来帮你，只希望你振作精神，哪里跌倒，哪里爬起来，加油，祝你好运！望采纳，纯手打！

在创业过程中，遇到最难的是什么坎？怎么走过去的？

我列了下，发现有很多可以说的。

如：资金困难，合伙人割裂，商业模式不成立，上下游跑路，窗口期没了，对手团队特别强大等。

但实际上最难的还是：认知崩塌。

就是你花了很多年想实现却没有实现的目标，本身就是个假象。

就是你相伴了很久的合伙人，你认为做到无可替代的信任，去发现本身是个笑话。

就是你心里推演了无数倍的商业模式，放弃了其他好的收入和机会，努力很长时间后，被告知是过时的想法。

就是你抱着改变世界的梦想创业，却实际做着最低劣不过的配合陪吃陪玩，并一眼望不到头。

还是太年轻，还是太理想。

自己创业己有十几个年头了，当时从国营企业下岗后，为了生计，我带领几个下岗工人共同创办了自己的食品有限公司。主要生产经营牛肉，驴肉，兔肉，烧鸡，酱鸭等肉类罐头制品。

公司成立以来，生产经营正常，企业平稳运营。目前由于食品安全，环保压力，原材料，工人工资上涨等因素，造成企业成本加大，尤其是近几年来企业一直徘徊在每年800万元左右的产值，令我很头痛，压力也很大。

销售额不能突破是我们遇到的最大瓶颈难题。

经过思考，我们去了山东，河南几家食品同类企业，通过考查研究，确立了以后的企业发展方向。

采取措施如下：

1，今年年初，我们与江苏省农科院农产品加工研究所开展技术合作，重点开发低温酱卤肉制品。开展对产品的风味，色泽固化，保鲜，质量控制等技术研究，对原有技术参数进行优化，提高产品的品质质量。

2，四月份，我们从外地骋请了具有实践经验的技术员来公司开发了酱猪蹄，猪拱嘴，肉皮，鳮鸭副产等休闲系列产品。大大增加了产品品种，使企业产品多样化，系列化。

3，改变原有的专供商超销售模式，现在积极寻找各地批发商，代理商，走市场流通销售路线。

4，开展了电子商务，和多家电子商务企业合作，利用线上线下，物流结合的新零售模式扩大销售。

5，招聘社会上高学历，懂市场，会经营的人员充实到销售队伍中，制定了新的销售管理规章制度，大力提高销售人员的积极性。

6，改造了生产线，购置了如杀菌锅，封口机等新设备十余套，提高了生产能力。

通过以上措施，企业收到了较好的效果。至今年八月份，公司己实现产值762万元，估计全年（中秋，冬季，春节是食品旺季）将达到1500万元。

我创业至今，我觉得很多事都挺困难的。创业真不是为了赶上这个时代的潮流而做的事情。创业这几年，我经历过开店失败，不知道如何做好营销，做什么产品，以及和合伙人的分歧等等大大小小的问题。其实创业就是不断遇到问题，不断解决问题，越来越好的过程。当然，遇到问题你有两种选择，一种就是咬牙坚持，尝试各种可能性，另一种就是放弃。其实两者都是不容易的选择，对于要咬牙坚持，往往过程比你设想的更难，而对于创业的人来说，放弃就意味着妥协，但是内心巨大的不甘心又作祟，真的不想轻言放弃。我经历比较大的一个困难就是第一次创业时开店失败，对于初创者来说，这样的打击应该是属于中等程度的，主要从经济投入以及期许上来判定，伤害力度还是挺大的。我当时确实也在放弃和继续之间徘徊，想继续又不知道要怎么做，不过呢多坚持了一下就遇到了出路，我就遇到了我的导师，在导师的帮助下开始了第二次创业。总之、真心想创业的朋友，还是不要轻易放弃，真的可以多尝试！会有不一样的收获

因项目不同、创业者水平不同、阶段不同，遇到的坎可能不一样，归纳起来主要有以下几个方面:

一、从创业项目看:

1.需求是错的，表现在需求失真或自我假定需求。经过一段时间验证试错，发现需求失真，导致项目无法继续，需要重新定位和设计；

2.模式有问题。业务无法快速闭环，商业模式不能形成闭环，导致产品或服务及技术、团队等方向、目标变来变去，无法形成现金流，资金投入得不到保障，“胎死腹中”；

3.赛道不对，天花板太低。许多项目一开始就是错的，包括赛道错误。天花板太低，怎么做都不会成为好的项目。

二、从创始人看:

1.创始人的格局和境界。在谋局、布局和机制等方面，格局和境界直接决定着创业的高度和结局。

2.团队变团伙，合伙变仇人。许多创业公司，因为顶层设计和股权结构问题，导致项目运作一段时间后团队出现裂痕或变故，无法继续。

总的来说，最大的坎就是“自我”这个坎。

三、超越“自我”，跨过三道坎:

1.思维坎。冲破传统思维，升级商业模式思维；

2.存活坎。创业，时时刻刻都在面临活下去这个坎，不管是依靠自身滚动，还是融资，首先要跨过存活坎；

3.升级坎。如果不能快速形成护城河和竞争优势，形成规模和成长模式，都会因为机会成本或市场竞争沉沦下去，所以要快速打通升级通道，包括产品、服务、技术、资源、商业模式等。

到此，以上就是小编对于创业遇阻笑话大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业遇阻笑话大全的2点解答对大家有用。