执行力笑话大全,执行力的笑话

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对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看？

自古以来，中国就有“新官上任三把火”一说。刚当了官，掌握了印把子，很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅，一朝权在手，便把令来行，不管有没有必要，先烧三把火再说。

其实，这是一种愚昧的肤浅。新官上任这三味真火，应该烧吗？应该！但是什么时候烧，应该怎么烧，还是很有技巧的。如果不审时度势，不分清友敌，只是为了树立领导权威，而胡乱烧火，很有可能惹火烧身，不但烧不着坏人，甚至把好人也烧到了对立面。

我有一个朋友就是如此。他空降一个公司做总监，板凳还没坐热，人头还不熟悉，情况还不明朗，就开始琢磨怎么立威。一次开会，有个同是空降兵的技术专家迟到，他当场就处罚五百元，此人当时就跟他拍了桌子。

后来得知，这个技术专家与本土派不和，本来也是受排挤的对象。朋友作为空降兵，本土元老派一直不服。他新官上任，敌情都没摸清，突然来这么一个下马威，那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟，结果，被他一手推到了对立面。后来，专家跟元老派联手，处处跟他作对。干了不到半年，他就灰溜溜离职了！

聪明的领导绝不会刚上任就立威，而是按兵不动，以待良机。有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理，刚去之后，既不开会，也不训话，每天就是在办公室看文件，时不时去车间与工人聊聊天。刚开始，大家都很小心，就是以前胡作非为的人也收敛许多。

过了一段时间，这个经理还是没有什么动作，有些人就耐不住寂寞了，又恢复了以前的样子。突然有一天，经理召集大家开会，会上宣布了一系列奖励和处罚决定，能人获得晋升，坏人一律开革，下手之快，断事之准，前后判若两人。有些人不解，问他如何做到的。他说：“我有个朋友，帮一个出国的亲戚看房子，刚搬过去，就将院子全面整顿，杂草树木一律清除，改种自己新买的花卉。后来他的亲戚回国，进门大吃一惊：我那最名贵的牡丹哪里去了？朋友才发现，原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。

所以，新官上任，且慢烧三把火，以免把鲜花当秕草给除掉啊！

公司刚上任的领导立马出台一些政策，并且可能会以辞退某些人来立威，或者明明大家感觉干的不错，但还是有人或某件事儿来收拾、处罚。

立威这都是最简单的想法。

每位领导的管理方式、方法、套路都不一样。之所以这个新领导上任，有可能是上一任领导不负责任、能力不够才会被替换下去。

而新任领导，不管是出于任何方式、方法来管理，下属员工都会不适应，甚至排斥，这很正常。

大部分员工已经适应了当初的那种方式，任何一个人即使是老板亲自管理，大家也会感觉不公平，也会有领导烧三把火的感觉，认为新领导找事，立威。

好多事情，完全是因为思想和角度站位不同在作祟。

假设一下:如果这个领导是自己的某位亲属或者是之前的老领导。那么他调任到这个岗位之后，大家会不会接受他？

会不会给他全力以赴的支持？

会不会理解他？

会不会给他出主意，介绍单位里边那些个人的性格、脾气、秉性、做事儿方法以及思想变化？

不管怎么看领导已经上任了，他的方式也已经确立了，他不会改变。要么我们顶着干，要么我们适应新方式。

顶着干新的领导会拿出他自己的方式告诉我们，什么事情可以做什么事情不可以做。而选择所谓的顺从、听从、服从。也许在自己看来感觉卑微没有人格，我认为完全到不了这种高度。

公司不换领导了吗？

我们以后始终就这样儿不发展了吗？

或者我们以后不换工作，不接触新的公司，新的单位、新的领导了吗？

我们以后不会自己创业做老板，不会招聘新的员工了吗？

这样的可能性会非常多呀。 放弃立威的这种想法儿吧，不要老是把眼睛盯在别人的身上。

反过头来看一下自己，适应能力达不到的话。自己就会很吃亏。

说到这里奉劝看不下去，听不下去，想不下去的朋友。这就是职场的现实，我们要接受。这是规则和定律，我们没有能力去改变。

既然改变不了，那么就改变自己，如果做不到我们只能陷入这种所谓的死循环里边儿，始终得不到提升，升华。更谈不上创造属于自己的幸福生活了！

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