郭台铭笑话大全,

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狼性的团队怎么培养？

【拿肉喂狼，构建奋斗型管理体系】

既然民企都向往华为或其他成功企业，都希望自己的员工是狼，那么就从管理实践角度，浅谈奋斗型管理体系。

① 老板必须具有狼性思维：舍得喂肉

不少老板主动学习任正非等人的狼性手段，却发现更不得人心，任正非也不是狼，也没有提狼性文化，人家只是让每个人能够积极的奋斗罢了。

老板可以是只羊、是头牛或其他象征，这些都不重要，重要的是孕育奋斗土壤，奋斗土壤第一条：舍得喂肉给狼崽，懂得与员工分享。肉太少，不管分得有多好，照样喂成羊。

② 人才必须具有奋斗特质：选择狼崽

公司都有一些看似老实踏实、打一鞭子拉一下车的人，这些人属于小白兔或小绵羊，但关键时候还会是平头哥（变革时），但就不会是狼崽，拿出再多的肉也喂不好，人家吃素嘛。

③ 必须崇尚公司奋斗文化：全员奋斗

如果像部分企业（如国企）朝九晚五，与世无争，提奋斗文化岂不是搞笑；如高管贪生怕死，何来员工奋斗之说；如果老板贪图享受，何来干部奋斗之由！

没有见过哪家公司，上面享受下面奋斗的，真正奋斗公司都是全员皆兵，从老板到员工努力奋战在一线，想想华为任正非、富士康郭台铭都是工作狂。

④ 以奋斗者为本的“三高”HR体系

【高节奏】

岗位净负荷设计为75%，工作总量按照5天8小时配置，这样就可以达到一定的工作节奏，有人说这不是很合理吗，其实不然，大部分情况下因工作阻力，完成这个工作总量，需要投入每天10小时，每周6天时间。按照5天40小时基准，等于2个人干了3个人的活。

【高价值】

也可以理解为高产出，必须通过绩效评价体系对人进行调整，这里强调优者迭代，而非某位淘汰，为什么这么说呢？因为公司价值创造主要来自关键岗位的人才，而非全员，因此控制好关键岗位人才最优配置，才是实现价值产出的制胜之道。如何做呢？对公司前5%的人才岗（对公司经营起决定的关键岗位）进行更优化配置，每年进行迭代！

【高回报】

若让马儿跑得快、必须草来带，若要马儿跑的远、必须草塞满。以奋斗者为本的本源就是实现对卓有成效奋斗者的激励，什么才激励到位呢？是超越期望！所以薪酬体系必须达到行业的75以上分位，且在关键岗位最好接近满格。

【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外世界500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】

一个文化成度不高的人，适合干什么工作？

很多职业还是有很多不限文化程度的，不过也要靠一门技术活。

1.美术设计行业，这个要天分也要勤练习画画。现在很多美术行业都做办公司面对电脑做游戏，服装，动画，插画，工资最起码比前台那些高点。这是一个一开始就不看学历的行业，只要你画的够好，有创意，很多人都愿意雇佣的。当然一边画的好，你还要多看这方面的书啊，文化什么的。不是说一定要你考什么博士什么的，是要加深你的文化底蕴，毕竟你画一样东西，创意的基础还是建立在原本认识上面。

2.主播行业。这是个新兴行业，现在很多主播玩个游戏，唱个歌，讲些笑话，做些有意思的事情都能靠直播赚钱买房。我看到一个游戏主播，声音好听，玩游戏技术好又幽默，虽然长的普通（偶尔露脸看到）直播两年多，都能买起二线城市的房了。

3.电商行业。这个需要眼光了，任何人都可以做。我有个朋友趁夏天卖女性脱毛仪，从零开始做，赚了几十万，还是一个人单干的。这个要抓住商机机会的。我就不行了。等做大了就当老板请人帮你打工了。

4.淘宝，小平台直播等客服人员。我以前在一个小直播平台工作过，那里的客服人员除了老大们是大学本科毕业的，剩下的都是初中高中学历的都有。这个需要轮流日夜颠倒的上班，在线解决一些用户问题，统计一些表格之类的，要有耐心等等。

5.还有些就是进工厂之类的流水线工作人员了。

或许还有些职业我没说到的，我了解的暂时就是这些了。这几个都是我身边有人这样做的，阅历有限，只能提供这些了。

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