廖一梅经典笑话,廖一梅说过
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工作中每次提出建议都石沉大海，是什么原因？怎么让领导引起重视？
首先你要认识到这个问题，每次提出建议都石沉大海，这绝对不是领导的原因，每一位领导都是希望自己的单位或企业，事业能够得到发展，都能够希望听到有用的建议。如果确实有用的建议领导一定会引起重视。所以排除领导的原因，那就只能从自己的身上找原因。一般而言，提出建议要注重以下几个方面。
一是建议的全局性。每个单位或者企业都有自己的战略。在一定时期内，会围绕一个特定的目标努力奋斗。所以提出的建议也要紧紧的围绕全局的中心工作开展。比如说某家企业在争夺项目的关键时期，全公司的人都在紧紧围绕这项工作努力，如果这个时候你向领导提出一个建议，说上班迟到的人太多了，要加强考勤。那么领导肯定不会采用你这个建议，他不想为了这些事而分散精力。当然现实中很少会出现这种情况，之所以举这个例子就是想形成鲜明的对比。
二是建议的针对性。建议一般要针对某一类出现的情况，尤其是问题比较严重的情况，分析问题产生的原因，拿出问题解决的办法。比如某段时期内，企业员工工作积极性不高。你提的建议就要围绕提高员工积极性开展。而不应该提出要降低企业员工待遇的建议。
三是建议的代表性。任何的组织都有自己的结构，不管是金字塔结构还是扁平化管理。自己提出的工作建议都要具有代表性。如果自己提出的建议。只是个人的一些想法，大多数人并不赞同甚至反对，那么领导看到这个建议之后都会束之高阁，置之不理。比如说实行金字塔管理结构的组织。你提出的建议，你的部门经理都不同意，你直接一个报告打到总经理那里，总经理肯定也会征求部门经理的意见。
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职场中，不要随便向领导提出建议，有3点原因:
1.建议是什么？
建议不能解决问题，方案才可能解决问题。
建议是什么，只是你为了让事情变得更好，对事实的一种认知。
①格局不同，对问题的思考深度和广度不同；
②位置不同，看同一事实的角度和感受很难一致；
③目的不同，目的是评价事情成败与好坏的标准。
弄不清这三点，你的建议很可能是别人耳中的“笑话”。
2.领导重视什么？
不能解决问题的建议，就是没事找事，就是制造问题！
哪里是没有问题的呢？问题到处都存在，并不是每一个问题都需要马上解决的。
领导要的是能解决问题，若是问题在那，没人提就算了。
若是有人用建议的方式将问题带出来了，如果这个建议不能解决问题，就相当于制造了新问题！
我要是遇上这么个下属，没事经常提建议，每次建议又不能解决问题，我早晚会对他下狠手！说好心办坏事还是好听的，这明显是没事找事嘛，人的忍耐都是有限度的。
3.谁提建议， 谁去执行
问题就是个坑，谁提建议谁就去填！（有点夸张，但理是这个理）
问题就在那，能看见的人肯定不会只有你一个，领导也不瞎，为什么没吭声？
若是有谁的本职工作出了问题，你看领导会不会不吭声。
领导不是不知道问题所在，而是等人提出来，若是你提的建议有效，那就你来解决；
若是你的建议不行，你还经常嚷嚷，小心领导用你把坑填嘞！
但凡建议，或者需求，你不仅仅应该考虑自身的因素和要害，你需要考虑到领导的作为领导的想法和小心思。
为什么领导不会重视？
1.可能你的建议对领导而言，其用处不大（但这个情况比较少见）
2.你的建议提出方式和阐述还不够明确（这点至关重要）
所以，我们要如何做让领导重视建议？
1.你需要阐明的事实是我们目前的工作哪里有问题存在，其提出的方式需要多加斟酌，这很重要！你需要让领导明白的一个事实是：这个事情的坏处在哪里，你要让对方感受到，而不是一味的否定或者直接给出建议。
2.阐明这样做的好处在哪里，特别是对领导自己而言有什么好处，如果是公司的一把手，那对公司而言有什么好处？还是只对自己来说才有好处？这个切入点非常重要
3.你应该在什么时候对领导提建议？应该用什么样的方式来提建议？这要取决于你们领导的思维方式和做事风格，对症下药。就我自己而言，我自然希望单独直说，但是并不是每个人都喜欢这样的方式。
4.什么样的建议才会重视？一定是能够让我或者与我相关的人受益，这样的建议我才会重要和采纳。其实就这么简单。
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【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）
现在很多公司或者单位的领导都欢迎下属员工积极给公司提出建议，这样可以体现出公司领导的管理是民主化的，人性化的，也是尊重下属员工在公司中的价值的。如果你工作中每次提出建议都没有被采纳，那可能有以下这些原因：
一、欢迎提建议只是管理形式，领导在乎个人权威。
现在有些公司，特别是机关单位或者事业单位都提倡领导民主化管理，不要搞“一言堂”。领导一般也会通过开会或者设置“建议箱”倡议下属员工积极提出建议，这是顺应民主化管理的大潮流。
很多下属员工觉得公司或者单位终于转变了多年以来的管理模式，个人也可以通过给公司或者单位提出合理的建议，并且被采纳后得到公司和领导的重视，实现升职加薪，从此走上康庄大道。
但是员工的想法是美好的，现实却是残酷的。公司领导并不是真心想转变管理模式，倡议下属员工积极提建议也只是其管理方式中的一种，领导依然在乎个人权威。
二、下属员工提出的建议不受重视，可能是没有被采纳的价值。
现在很多公司或者单位也的确开始转变管理模式，实行民主化管理，积极倡议员工为公司提出合理的建议，并且一些合理的建议也会被领导采纳。如果你每次工作中提出建议都石沉大海，没有被领导重视，最直接的一个原因就是你提出的建议没有被采纳的价值。
很多下属员工给公司提建议，都是站在自身的角度去考虑问题，而不是站在公司的角度去提出建议的。比如说下面这些建议：
1.公司应该由每年调薪一次，改变为每年调薪两次，每次调整的幅度不低于30%，这样有利于提升员工工作的积极性。
2.公司应该增加员工福利，由每星期一次下午茶，改为每星期三次下午茶。
3.公司应该放宽员工的考勤制度，每个月允许员工有三次迟到的机会，只要每个月累计不超过30分钟，则不应该扣钱。理由是现在很多互联网公司都采取灵活的考勤记录，我们也应该借鉴。
4.公司应该取消每天早会制度，因为下属员工觉得开早会没什么用，纯粹是浪费时间。
5.简化公司管理流程，业务合同审批应由原先五人审批改为三人审批。
6.公司应该引进OA管理来替代目前纸质审批管理的方式。
很多员工在给公司提建议的时候，都会提出与上述类似的建议。但是如果作为领导收到下属员工提出的类似于上述的六条建议，不仅不会开心，他不责备你就不错了。
类似于上述的这几条建议，归纳起来其实就是：下属员工希望少干活，多拿钱。
很多下属员工提出的建议都是局部性的，而领导都是站在全局的角度去考虑问题。下属员工提出的某些建议的确可以改善工作中的某个问题，但是这些建议可能并不成熟，或者是会产生其它方面不好的影响。所以就算下属员工提出的建议，有部分被采纳的价值，但是领导也会对下属员工提出的建议进行升级修改，因时因地因人而实行。
三、人微言轻
尽管公司领导希望下属员工积极给公司提出合理的建议，理论上只要是公司的一员，无论你的职位高低，只要你提出的建议有被采纳的价值，那么领导就应该重视你提出的建议，并且采纳使用。
但是从公司管理的角度来看，公司领导更希望公司管理层能够发挥更大的价值，希望公司管理层能够积极的给公司提出合理的建议。
在公司管理的过程中，有些事可以做，但有些话却不方便明说。对于一名普通的下属员工，人微言轻的现象还是普遍存在的。同样的建议，出于一名普通的下属员工，可能不会受到公司领导的重视，但是如果是由公司的中层管理人员经过升级提炼后提出的建议，往往就比较容易引起公司领导的重视。
公司领导采纳员工的建议，不仅要看这个建议是否有被采纳的价值，也会考虑这个建议是由谁提出的。
四、员工在给公司提出建议的时候，应该注意哪些方面呢？
1.在其位，谋其政
如果你只是作为公司的一名普通员工，那么你就自己的工作提出的合理建议则是合适的。
但是如果你作为公司的一名普通员工，你为部门管理甚至是公司的战略管理、规章制度操心，那的确有点属于不务正业。
2.因人因时
再好的建议，如果不是在合适的时间向合适的人提出，那么也不会受到重视。
3.多听取更多人的建议
很多下属员工在工作中格局太小，私心太重，总以为通过给公司领导提出建议，并且被采纳后可以实现个人的升职加薪。所以很多下属员工在提出建议的时候，并没有参考和比对其他同事的建议，只是站在个人的角度去考虑问题，甚至有些下属员工给予表现，越过上级直接向公司高层提出建议。
这种建议首先比较片面性，其次没有代表性，并且这种做法在公司领导看来纯属于个人急功近利，不仅提出的建议没有被采纳的价值，并且扰乱了公司的管理。
到此，以上就是小编对于廖一梅经典笑话的问题就介绍到这了，希望介绍关于廖一梅经典笑话的1点解答对大家有用。