公司裁员经典笑话,公司裁员经典笑话大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司裁员经典笑话的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司裁员经典笑话的解答，让我们一起看看吧。

“公司效益不好，我是负责裁员的HR，裁员名单第一个名字是我”，我该怎么办？

这是什么“傻瓜”公司这么“什么神操作”？第一个裁掉负责裁员的HR，不怕HR搅乱了“军心”？正常逻辑是，最后一个裁掉HR部门的人员，有利于裁员工作的顺利进行。很简单，裁员这个动作，本身就是对HR的一场考验，不先裁HR，让他们尽心尽力投入裁员工作，大多数HR都会认真完成工作，生怕自己工作质量不高，下一个被裁的是自己。

如果这件“神操作”真的发生了，那么，作为HR有三个选择：

第一，你能第一时间拿到裁员名单，说明你也是HR部门的核心骨干人员。你首先要分析，公司效益不好，是周期性的，还是暂时性的，还是长期性的。对于公司长期效益不好，作为HR，就是不裁员，你也要做好辞职准备啊，裁员就裁员吧，你还能拿到一笔补偿，如果你辞职则没有补偿。

第二，如果公司只是暂时性效益不好，度过难关后，公司继续良好发展，甚至薪酬大幅提升，或者公司还有可能上市。那么，你第一时间拿到名单，首先要分析你有没有可能通过良好的裁员工作，展示自己的能力和作风，争取调整名单，不被裁员。这个是有可能的，我举一个例子，朋友公司要裁员，其中要裁掉3个HR，有2个HR还捣鼓坏事，和员工一起找公司的麻烦，有1个HR尽心尽责，最后老板反而留下了那位HR，并提升部门经理。

第三，如果没有办法改变被裁员的命运，可以运用你手中的法律武器，维护员工的最大利益。帮助老板制定裁员措施，同时帮助员工维护利益，比如，争取合理的补偿金，毕竟自己也是受益者之一。

握个爪，我也是HR，刚刚经历一轮公司的裁员谈判，就是根据公司的裁员标准，筛选目标人员，跟目标人员面谈，签订离职协议。

你的问题中体现了3个关键点：第一：裁员的原因：企业效益不好，第二:你是负责裁员的HR，裁员名单的第一个名字是你；第三：你需要知道怎么办。那我们一一分析一下：

第一：裁员的原因，企业效益不好，这是客观因素，难以改变。在企业，裁员的原因有很多，大部分是被动的，例如产业升级，最近的典型案例就是唐山高速收费员下岗，其中一位大姐的网红名言：“我今年36了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会……”，这个案例背后就是高速收费技术革新带来的产业升级，这些不可抗拒因素带来的失业在未来将会更多的存在，所以面对这次裁员，不要有抱怨，这是时代的趋势，企业很多时候也是无能为力，以积极的心态应对，理性接受，顺势而为，输了啥，也不能输了气势，做一个合格的职场人。

第二：你是负责裁员的HR，裁员名单的第一个名字是你。我们都做HR，我们知道这个岗位其实是有一些便利性的，比如对公司人力方面的政策有先人一步得知的优势，你看到了裁员名单，这是你的幸运，很多同事还被蒙在鼓里，直到被面谈的当天，所以，这个角度，你其实是掌握了企业裁员这个事件中的小先机，有了先机，自然可以多一些应对，如果你很在乎这个工作，可以分析下名单的特点，了解下裁员名单制定的规则，看看自己哪里做得不好，是否有改进的机会，是否还有谈判的机会，所以，看到名单的时候，不要让愤怒或者沮丧的情绪影响大脑，客观理性的分析，想想应对方案。

第三：你需要知道怎么办。前面第一、二点其实我们已经提到一些方法，比如，要保持头脑的冷静，去分析裁员名单的特点，评估自己是否还有改进和谈判的机会。做到这些基本工作后，开始思考大盘，这里有一个问题必须想清楚：企业是否值得你留下。问题开头，你提到企业是因为效益不好而进行裁员，效益不好，则意味着企业短期内的升职加薪都会受到影响，长期可能面临倒闭破产，那对个体而言，这样的企业是否值得你继续服务，如果不值得，则被裁未尝不是一件好事，这时，你需要积极了解裁员的赔偿机制，为自己争取最大化的利益。如果你认为企业虽然短期效益不好，但它仍然不失为一个好企业，你希望留下，那可以在分析裁员名单特点，了解优劣势后，和主管谈谈，争取留下的机会，当然，同时，你需要制定一份自己的提升计划，提升自己的职场技能。

以上希望对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于公司裁员经典笑话的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司裁员经典笑话的1点解答对大家有用。