请叫我总监讲笑话片段,请叫我总监讲笑话片段视频

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自己的直属领导和与他同级别的高管发生激烈的争执，我在现场应该怎么做？

领导高层成员之间争执，不是打私架。你没有参与的理由，因此为免去＂城门失火 ，殃及池鱼＂，迴避是上策。因为你与他们不在同一个层面；他们之间争吵的内容都与你无关，你也听不懂；这种场面，作为局外人，既不能劝和又不能评论。可以说是非常尴尬。唯有走为上策。尽早离开后，管住自己的嘴，千万不要大嘴巴乱讲一通，小心成为吓猴之鸡。

首先，分析事态。

由于你在场，所以，事情的来龙去脉你都比较清楚。你要尽快分析出，两个人的争执是不是已经超越了理智，这点很关键。如果是，请转入下一个环节。

其次，尽量隔离争执的空间。

你在简单拉劝没有效果的情况下，要尽快将空间的房门、窗户关上，将窗帘进行适当遮掩，以外面看不到里面的情况为准，不可离开现场。

第三，转移当事人的视线。

刚才的举措，有助于提醒争执的双方，给他们心理暗示。那么这个环节就更显得重要了。一般在这个环节基本上就可以控制争吵的局面。你要毫不犹豫的从和你上司争吵的高管的前侧面拉住他的手臂，将他连拉带推，直至带离房间。当然，语言上要中庸。“不要争执了”、“你先消消气”之类的语言可以帮助你说服对方。

第四、调整空间环境。

如果对方仍不离开，但经过你上述的举动，大都会把声调降低。这样你可以放开带离的高管，尽可能的将他们的注意力转移到空间氛围上，比如关掉一些灯源光线，让空间显得比刚才较暗即可，这也是一种心理暗示。然后视情况，倒两杯白开水或饮料放置于较远的两端，“来来来，先喝点热水”，你先示意你的领导坐下，然后再劝对方坐下。

第五，调和。

但凡只要有一方能重新坐下的矛盾体，双方基本上已经恢复了理智，一般情况下，不坐的另一方会甩袖而去。这时，你可以轻轻调整空间灯光，“领导，要不我先出去一下，你先喝点水”然后视情况退出房间。

首先，你要分清楚你的领导与同级领导争吵的原因是什么，其次争吵的内容是什么，是为公事、私事或以公济私？只有把以上三方面看清楚了，才有结果，为什么要说看清楚而不说研究清楚呢？因为电光火石间容不得你慢慢研究，必须几秒就有结果，这结果不是指俩个领导谁吵胜负的问题，而是题主所说的你怎么办的关键问題。年轻人或初入职场者往往选择有误而错失立脚立根之本。下面就细说怎么办 :

这个问题，表面看是帮谁的问题，其实本质是职场站队问题，也是最头痛的问题。

一 : 如果是为公事而争吵，我认为相对比为私事而争还好处理些。你怎么做介入多深呢？这得看你对单位整体的人事了解度和你领导在管理层中的地位而定，如果你领导属能力、关系一般的，你可公式化假劝，当其中一方领导指责你时，你可装着受委屈而跑开，既出面了又避开了事非之争。但如果你的领导上升空间大或你感觉遇到明主，这时就是你表忠心的时候，你也大胆冲上去激恕你领导的同级领导，最好是让他动手打你让你出点血，这就得恭喜你进入了你的直属领导的圈子……。

二 : 如果是为私事而争吵，这是旁边人最难处理的。不过既然都是领导，不会为小事而撕破脸皮轻易争吵的，往往都是为权力、利益而借题发挥。我就亲自遇到一个实例，有一朋友(女)能力很强，某天由处长升为总监，办公地点也由大办公室搬到总监独立办公室，结果副总监(男)因未上位，经常找小事、私事和她争吵。有次我正好遇到二人在大声争吵，我就说你一个大男人怎么天天和女人吵架呢？…………。事后我去找她办事方便多了(注:我不是她单位的，有业务往来)。

所以自己的真属领导与他的平级领导争吵，你怎么办的问题，除了以上明显的二条外，现实太复杂，这是无法照搬照套公式化的。作为职场人，也不能只看利益，也应有点忠心、良心和仗义之心，这几者的度就看自己的综合能力的判断、选择和把握了！

作为下属只能不偏不倚进行劝和。

无论是因私事争执，还是为工作而争执，一旦达到激烈的程度，明显已影响到了公司的形象，因此，此时必须有合适的人来中止。要么由总经理发话，要么由同级高层劝和。而此时如只有你在现场，尽管不是最合适的对象，也只能对两人进行劝和。而劝和的态度只能是不偏不倚。

十余年前，我曾遇到相似经历，董事长和总经理因战略方向矛盾，最后导致拉帮结派，总经理因工作关系硬拉我入其阵营。最后董事长落败，其阵营人员悉数被炒。每每想到此，总不由一阵冷汗，倘若总经理落败，我又能置身何处。而这种事例也常见于报端。如何站队则成了办公室的厚黑学，站队后要么你死，要么我亡。但最后常胜将军基本是明哲保身的中间派。

如果非要站队，有两个假设，靠领导站队，领导器重，但也会成为另一个高层的眼中钉，肉中刺，一旦因工作关系与他来往，则必被非难，或有朝一日低层另谋高就，你就成了砧板鱼肉；靠另一个高层站队，则必会为领导所不容，日后工作不免被穿小鞋。既便明知有对有错，作为属下，在争吵的环境下，劝和也是王道。如果涉及原则性的问题，也可以劝和之后私下表示支持也未尝不可。毕竟，高层争吵的问题不是一个部属所能决定的。

无论是中庸，还是明哲保身，不偏不倚劝和才是明智的选择。

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