大统领们签字讲笑话,大统领们签字讲笑话怎么说

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如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？

管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：

第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！

第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有待遇有奔头，然后，对一些喽啰秕草，该调离的调离，该清除的清除。哪怕他是雄鹰，剪其羽翼，它也插翅难飞。

第三步，沙场点兵。待你站稳脚跟，就要开始沙场点兵。比如要求下属定期汇报，如果他软磨硬泡或者是公然顶撞，则要坚决反击并记录在案。点兵的目的有两个，一是严肃军规。二是做好道义上的准备，以便师出有名。此时，你已经有了自己的亲信势力，天时地利人和三者皆备，收拾他已经水到渠成。

第四步，猎户熬鹰。鹰一般野性难驯，猎户为了训练鹰，会三天三夜不让鹰睡觉，几个人轮流值班训练，只要鹰闭眼就把它打醒，三天以后，再野性的鹰也会乖乖驯服。不服管理的人就好比是鹰，你只要举起你的大棒，完不成任务就罚，出了错误就扣。除非他不想在公司混了，否则必然俯首称臣。放心，此时你已经羽翼丰满，而且大权在握，他翻不出多大的浪花。

第五步，案板剁肉。最后，他已经成了你案板上的肉，你想怎么剁就怎么剁。如果他幡然醒悟，此时一定要既往不咎，得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀，如果得寸进尺不依不饶，一是容易激化矛盾，二是容易凉了人心。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人！

总想“管理”别人的人，多半会成为别人嘴里的一个笑话。

01.时代变了，别想再指挥别人

最早的管理者起于农耕时代，有些人不必再下地劳动，可以凭借一些别的东西生存，其中之一就是“管人”，再之后社会分工更加细化，出现了“管理者”。军队、医院、教堂都有管理者的身影，管理的风格也有所不同，比如：宗教中管理就等同于服务。有等级就存在管理，等级越多，上层管理者的收益就越大，有个形象的比喻，下级向上看都是屁股，往下看都是脸，所以，很多人想在组织中往上爬，希望有一天不再看屁股（很多时候不会如愿），这就是层级制。互联网来了，改变了很多东西，其中之一就是组织形态，最近十几年组织已经扁平化了，只想在公司里啥都不干就靠管人活着，不行了。

公司不是军队，你指挥别人，别人也多半不听。

02.你的权力从哪儿来

做为管理者，我们应该清楚自己的权力从哪儿来，有五种典型的权力来源。第一种，法定权力（职位赋予你的权力）在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。第二种，奖赏权力（也是职位赋予你的权力）通过给予他人有价值的物质奖励的能力。第三种，惩罚权力（也是职位赋予你的权力）通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。第四种，专家权力（专业赋予你的权力）专家权力是一种个人权力，它来自于这个人具有某些技能或技术专长。第五种，参照性权力（来源自个人能力）吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。如果你只能用前三种，就是由职位得来的权力，很快会变成下属和同事眼中的笑话，会被帖上“混子领导、没能力”的标签，这种领导没有职务什么都不是，怎么可能获得尊重？

想别人听你的，得提升后两种权力。

03.认知升级：团队协作的新方法与思路

今后的企业会更像部落，管理者更像酋长，很难世袭，你得靠能耐赢得别人的尊重，你有本事时说的话也有人听。从这种角度上，未来更像过去。你准备好了吗？这是“张大志leo”的第278个原创问答。

兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！

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